Modèle Rési-Lean : un levier puissant pour une transformation durable
Aujourd’hui, les entreprises doivent composer avec l’imprévisible, le flou, l’instable.
Et pourtant, il est possible de durer, de progresser, de transmettre. Pour cela, il faut un modèle vivant. Un modèle profondément humain, qui ne se contente pas d’optimiser les flux… Mais qui réveille les forces profondes de l’organisation.
👉 Ce modèle, je l’ai conçu sur le terrain, en pleine tourmente, avec les femmes et les hommes que j’ai accompagnés. Je l’ai nommé : Rési-Lean.
Pourquoi une molécule ?
Parce qu’une organisation est un corps vivant.
Elle respire, réagit, évolue.
Elle tombe, elle se relève.
Elle traverse des crises, perd ses repères, et parfois, trouve une nouvelle voie.
👉 La métaphore de la molécule me permet de relier trois forces fondamentales qui, ensemble, créent un mouvement durable :
- Le Lean, pour structurer, visualiser, donner du rythme
- L’Humain, pour incarner, fédérer, donner du sens
- La Résilience organisationnelle, pour absorber les chocs, apprendre, se transformer
Ce modèle n’est pas théorique.
Il est né dans les ateliers, les salles de pause, les open spaces.
Il est nourri par l’écoute, l’observation, les silences parfois.
Il est humble, adaptable, profondément humain.
Les trois atomes de la molécule
1. 🧠 Le Lean vivant
Un Lean qui ne s’impose pas. Un Lean qui part du terrain, qui écoute le rythme du client, qui visualise le réel pour mieux l’ajuster.
Il s’appuie sur des outils simples :
- Management visuel
- Standards
- Pilotage à intervalles courts
- Résolution de problèmes
Mais surtout :
👉 Il redonne la main aux équipes.
👉 Il rend visible ce qui est caché.
👉 Il donne du pouvoir d’agir.
2. ❤️ L’Humain aligné
C’est le cœur battant de la molécule.
Il s’incarne dans les managers, les opérateurs, les fonctions support.
C’est la reconnaissance de chaque singularité :
- Ikigaï
- Émotions
- Typologies de personnalité
L’objectif : créer des environnements où chacun peut contribuer avec ses forces, ses limites, et son authenticité.
L’arbre des émotions n’est pas un gadget. C’est un miroir. Un levier de dialogue. Un outil pour oser dire, pour mieux vivre ensemble.
3. 🌀 La Résilience organisationnelle
La capacité à rester debout, à garder le cap dans l’incertain.
Mais aussi à rebondir, à se transformer.
👉 La résilience, c’est accepter de ne pas tout maîtriser.
👉 C’est s’ancrer dans ses valeurs pour mieux pivoter.
👉 C’est construire un système qui apprend, qui transforme ses faiblesses en forces.
La maturité d’une organisation ne se mesure pas seulement en performance brute,
mais dans sa capacité à progresser même quand tout bouge autour d’elle.
Et concrètement ?
Ce modèle, je l’ai mis en œuvre chez Texipool et VSO, en pleine crise COVID.
Les équipes étaient :
- Sous tension
- Les repères éclatés
- La chaîne de valeur affaiblie
En quelques mois, nous avons :
✅ Redonné du sens au quotidien avec un pilotage visuel simple et partagé
✅ Remis le client au centre via des actions terrain et des standards revus
✅ Fait émerger la fierté collective par la reconnaissance des efforts
✅ Instauré des rituels émotionnels pour traverser l’incertitude ensemble
🎯 Le résultat ?
- Un site plus fluide
- Des équipes plus soudées
- Une vision commune
- Et surtout : une envie partagée de continuer à progresser
Rési-Lean : une philosophie d’action
Rési-Lean, ce n’est pas une méthode magique.
C’est une boussole pour les dirigeants, les managers, les équipes.
👉 Un modèle qui replace l’Humain au centre des flux
👉 Qui conjugue bon sens industriel et intelligence collective
👉 Qui construit du durable, du solide, du vrai
Parce qu’une entreprise est, avant tout, une aventure humaine.
Par Jérémy Liennasson – Fondateur de Rési-Lean
🌿 J’accompagne les entreprises vers une performance plus humaine, plus durable, plus résiliente.