Il y a des périodes où l’entreprise avance avec un carnet de commandes visible, des clients réguliers, des prévisions relativement fiables et une organisation qui peut se projeter. Et puis il y a les périodes comme aujourd’hui. Celles où les dirigeants de PME sentent que quelque chose s’est grippé. Les demandes arrivent moins vite. Les…
Par où commence vraiment une philosophie Lean ? Ce matin, Nael accompagne sa tante Lila dans une nouvelle entreprise. À l’entrée, il voit tout de suite de grands panneaux affichés sur les murs : Naël lève les yeux, impressionné. — « Waouh… vous allez faire quelque chose de grand ici ? » Lila sourit. —…
“Le Lean ne marche pas chez nous.” C’est une phrase que l’on entend souvent dans les entreprises industrielles. Mais si le problème ne venait pas du Lean lui-même ? Et si, en réalité, ce n’était pas la méthode qui échouait… mais la discipline collective qui s’érode dans le temps ? Car on ne perd pas…
Un article récent publié par le cabinet Sodarex Rive Droite met en avant un point essentiel : la mise en place d’outils de pilotage, comme les tableaux de bord et les prévisionnels, constitue un levier clé pour améliorer la gestion d’une entreprise. https://www.sodarexrivedroite.com/pratique/gestion/dossiers/article?title=optimisez-le-pilotage-de-votre-entreprise-6 Cet article souligne avec justesse l’importance de la visibilité. Car une entreprise…
Une histoire banale. En apparence. Janvier 2025.Je pousse la porte d’un commerce de proximité et j’achète une cigarette électronique. Objectif simple : arrêter de fumer, ou plutôt remplacer la clope par la vapote.Résultat immédiat.Rien que pour ça, l’histoire commence bien. Les goûts sont bons.Même très bons.Le commerçant fabrique lui-même ses liquides. Il parle de mixtures,…
Diriger une entreprise : une responsabilité qui évolue avec la croissance Au début, diriger une entreprise repose sur une proximité naturelle. Le dirigeant voit tout : il parle à tout le monde, comprend chaque situation, décide rapidement. Cette proximité est une force. Elle permet la réactivité, l’adaptation, la survie. Mais avec le temps, l’entreprise évolue,…
Quand la stratégie reste au mur et que les actions partent dans tous les sens Aujourd’hui, Nael a 8 ans, un gilet trop grand sur le dos, et une nouvelle mission :découvrir comment une entreprise décide où elle va. Sa tante Lila lui a promis : « Tu vas voir, on a fait une grande…
NaeL, c’est un petit garçon de 8 ans avec un radar à absurdités d’adultes réglé au maximum.Gilet fluo sur le dos, yeux grands ouverts, il débarque dans l’atelier et pose les questions que personne n’ose poser : « Pourquoi vous vous parlez comme ça ? »,« Pourquoi tout est urgent, tout le temps ? »…
NaeL, c’est un petit garçon de 8 ans avec un radar à absurdités d’adultes réglé au maximum.Gilet fluo sur le dos, yeux grands ouverts, il débarque dans l’atelier et pose les questions que personne n’ose poser : « Pourquoi vous vous parlez comme ça ? »,« Pourquoi tout est urgent, tout le temps ? »…
Pourquoi parler d’entretiens individuels maintenant ? Dans beaucoup d’entreprises, l’entretien individuel est vu comme : On se retrouve avec 45 minutes un peu gênantes, un manager pas très à l’aise, un collaborateur crispé… et à la fin, une note.Merci, au revoir. À l’année prochaine. Soyons clairs : ça, ce n’est pas du management.C’est de l’administratif….