Pérenniser les transformations : rigueur, sens et répétition
“On a essayé plein de choses… mais dans le rush, on revient toujours à nos vieilles habitudes.”
Si tu es dirigeant, manager ou consultant, tu l’as sûrement déjà pensée ou vécue.
Tu lances un nouveau rituel, une amélioration, un changement.
Les premiers jours, tout le monde joue le jeu. Ça prend et ça semble fonctionner.
Puis on est rattrapé par nos démons : un imprévu, une urgence, une tension.
Et bam ! retour à la case départ.
Alors, comment faire pour pérenniser les améliorations ?
Comment inscrire durablement de nouveaux réflexes dans la culture d’une entreprise ?
La réponse tient en trois mots : sens, rigueur, répétition.
Ancrer les améliorations dans le quotidien
Le mythe des 21 jours… et la réalité neurologique
Beaucoup croient qu’il faut 21 jours pour créer une habitude. Cette idée vient du Dr Maxwell Maltz, chirurgien plastique, qui observait que ses patients mettaient environ 21 jours à s’habituer à leur nouveau visage. Mais la science dit autre chose.
Une étude de l’University College London (2009) montre qu’il faut en moyenne 66 jours pour qu’un comportement devienne automatique. Les extrêmes vont de 18 à 254 jours selon la difficulté du geste et sa régularité.
À 21 jours, le cerveau commence à créer une connexion neuronale. Le chemin n’existe pas encore vraiment, mais une piste commence à se tracer.
À 90 jours, on transforme le geste en réflexe. Il cesse d’être un effort conscient. Il devient un automatisme.
De la vision au geste : le chemin de l’impact
Tu as une vision ? Un projet pour ton entreprise ? Une envie de faire mieux ?
Alors, traduis-la :
- En objectifs mesurables
- En actions concrètes
- En gestes quotidiens
Parce que la vision sans action, c’est du rêve. Et l’action sans régularité, c’est une agitation éphémère. La transformation s’ancre dans la réunion qu’on tient même fatigué, le tour de terrain qu’on fait même débordé, le geste qualité qu’on respecte même à la bourre.
Le collectif, moteur de rigueur
On ne change pas seul. Une entreprise qui transforme ses pratiques durablement est une entreprise où :
- Le cap est partagé
- Les règles sont claires
- Le « pourquoi » est compris
- Le collectif devient un soutien
Le Lean, ce n’est pas balancer des outils. C’est insuffler un état d’esprit dans tous les niveaux de l’entreprise. Et ça commence par une posture managériale forte : expliquer, écouter, accompagner.
Le basket : maîtriser, c’est répéter
Je parle souvent de basket dans mes formations. Inscrire un panier n’est pas un coup de chance.
C’est le fruit d’un geste répété des centaines de fois. Et ce geste est influencé par ton émotion : pression, stress, concentration. Le parallèle avec l’entreprise est parfait. Tu peux former, outiller, expliquer… Mais c’est dans la régularité que l’excellence se joue. La vraie maîtrise ne réside pas dans le savoir, mais dans le faire… et le refaire.
Conclusion : l’excellence est dans la constance
Créer une dynamique, c’est comme entretenir un feu. Au début, il faut du bois, du souffle, de la vigilance. Puis, à force d’attention, la flamme devient un foyer stable. La transformation ne vient pas d’un coup de génie, mais d’une vision claire, d’une discipline collective et d’une répétition intelligente.
Envie d’agir ?
Tu veux embarquer tes équipes dans une vraie transformation ?
Tu veux que ton plan d’action devienne un réflexe collectif, pas un effet de mode ?
✅ Commence aujourd’hui.
🔁 Répète demain.
📆 Tiens 90 jours.
👀 Observe.
Je t’accompagne à transformer la rigueur en culture, et la vision en réflexe.
📩 contact@resi-lean.fr
🌐 www.resi-lean.fr
Bonus : une experte que je recommande
Si tu veux approfondir ce sujet, contacte Christine ROGEAU.
Elle te fera voyager avec sens et profondeur.
Je la recommande les yeux fermés : A cœur battant !
Par Jérémy Liennasson
Fondateur de Rési-Lean
🌿 J’accompagne les entreprises vers une performance plus humaine, plus durable, plus résiliente.