Aromathérapie & performance au travail

Et si la productivité au travail ne dépendait pas seulement des outils et des méthodes, mais aussi de l’environnement sensoriel ? L’aromathérapie, souvent associée au bien-être personnel, trouve de plus en plus sa place dans les entreprises soucieuses d’améliorer le cadre de travail et la performance de leurs équipes. Chez Rési-Lean, J’ai expérimenté cette approche,…

Lean & Résilience : le duo gagnant pour les organisations de demain

Dans un monde en perpétuelle mutation, où les crises succèdent aux incertitudes, une question s’impose : comment une entreprise peut-elle rester performante tout en développant sa capacité à encaisser les chocs ? Chez Rési-Lean, je suis convaincu que la réponse tient dans une combinaison rare mais puissante : le Lean Management couplé aux modèles de résilience organisationnelle….

De la robustesse à la résilience : repenser les fondations de l’entreprise moderne

Ce qui ne nous tue pas ne nous rend pas forcément plus forts. Parfois, ça nous rend juste plus prudents, plus souples, plus conscients. Les entreprises ont longtemps cherché à être robustes. Résister. Tenir le choc. Encaisser les crises. Ce modèle s’est construit dans l’après-guerre, s’est renforcé à l’ère industrielle, et s’est ancré dans nos…

IKIGAÏ : l’art ancestral japonais qui révèle le sens… et transforme l’entreprise

 « Celui qui a une raison de vivre peut endurer n’importe quelle épreuve. » Friedrich Nietzsche, cité dans les écrits fondateurs du concept d’Ikigaï  1. Une origine enracinée dans la sagesse japonaise L’Ikigaï (生き甲斐) est un mot japonais qui peut se traduire par : “Ce qui fait que la vie mérite d’être vécue.” Mais c’est bien plus…

Omotenashi : l’art de servir sans attendre, ou comment transformer la relation client… et managériale

“Offrir sans calcul. Devancer sans humilier. Servir sans se soumettre.” Voilà ce qu’est l’Omotenashi, cette valeur japonaise qui dépasse la simple hospitalité. Et si elle devenait le nouveau pilier du service et du management moderne ? Omotenashi : une philosophie avant d’être un geste Le mot « Omotenashi » (おもてなし) est souvent traduit par hospitalité japonaise. Mais cette traduction est pauvre….

Comment le Lean Management a transformé la production de bâches de piscine

Texipool, expert en confection de bâches de piscine sur mesure, répond aux exigences de qualité et de durabilité dans la fabrication de couvertures de piscine adaptées à tous les bassins. L’optimisation des flux de production, la gestion efficace des matières premières et le respect des normes de sécurité des piscines sont au cœur de leur…

Lean et Résilience : Quand la transformation prend du temps, mais porte ses fruits

VSO : un projet ambitieux, une mise en œuvre plus longue que prévue, mais une réussite au bout du chemin. Dans mon parcours, j’ai souvent été confronté à des défis où l’amélioration continue devait composer avec la réalité du terrain. VSO en est un parfait exemple. Dès le départ, l’objectif était clair : optimiser la…

La Procrastination Industrielle : L’Ennemi Silencieux de la Performance

Dans le secteur industriel, où l’efficacité opérationnelle et l’amélioration continue sont primordiales, la procrastination peut sembler être un problème mineur. Pourtant, elle représente un obstacle majeur à la performance industrielle et à la productivité des équipes. Cet article explore les manifestations subtiles de la procrastination dans l’industrie, ses conséquences sur la gestion de projet et propose des stratégies inspirées du Lean…

Mieux comprendre et piloter les flux industriels : clé de la performance durable

Pourquoi parler de flux industriels ? Dans toute organisation industrielle, le flux est la colonne vertébrale invisible de la performance. Il s’agit du mouvement continu de la matière, de l’information et des décisions à travers les processus.Un flux bien géré, c’est une entreprise qui répond vite, produit juste et livre à temps.Un flux mal maîtrisé, c’est une entreprise qui ralentit, sature… ou s’épuise. ⚙️ Qu’est-ce qu’un…

Lean Management dans les commerces : une boulangerie en exemple concret

Et si le Lean avait toute sa place… dans une boulangerie de quartier ? Il est 11h00.Je ne suis pas dans une usine.Mais j’observe comme si j’y étais. Une situation du quotidien, mais révélatrice Je pousse la porte d’une boulangerie de quartier. 5 clients à l’intérieur. Je suis le troisième. Derrière le comptoir : une seule…