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Diriger une entreprise : une responsabilité qui évolue avec la croissance Au début, diriger une entreprise repose sur une proximité naturelle. Le dirigeant voit tout : il parle à tout le monde, comprend chaque situation, décide rapidement. Cette proximité est une force. Elle permet la réactivité, l’adaptation, la survie. Mais avec le temps, l’entreprise évolue,…

Quand la stratégie reste au mur et que les actions partent dans tous les sens Aujourd’hui, Nael a 8 ans, un gilet trop grand sur le dos, et une nouvelle mission :découvrir comment une entreprise décide où elle va. Sa tante Lila lui a promis : « Tu vas voir, on a fait une grande…

NaeL, c’est un petit garçon de 8 ans avec un radar à absurdités d’adultes réglé au maximum.Gilet fluo sur le dos, yeux grands ouverts, il débarque dans l’atelier et pose les questions que personne n’ose poser : « Pourquoi vous vous parlez comme ça ? »,« Pourquoi tout est urgent, tout le temps ? »…

NaeL, c’est un petit garçon de 8 ans avec un radar à absurdités d’adultes réglé au maximum.Gilet fluo sur le dos, yeux grands ouverts, il débarque dans l’atelier et pose les questions que personne n’ose poser : « Pourquoi vous vous parlez comme ça ? »,« Pourquoi tout est urgent, tout le temps ? »…

Pourquoi parler d’entretiens individuels maintenant ? Dans beaucoup d’entreprises, l’entretien individuel est vu comme : On se retrouve avec 45 minutes un peu gênantes, un manager pas très à l’aise, un collaborateur crispé… et à la fin, une note.Merci, au revoir. À l’année prochaine. Soyons clairs : ça, ce n’est pas du management.C’est de l’administratif….