Blog : Explore des articles pratiques, humains et percutants.

Un article récent publié par le cabinet Sodarex Rive Droite met en avant un point essentiel : la mise en place d’outils de pilotage, comme les tableaux de bord et les prévisionnels, constitue un levier clé pour améliorer la gestion d’une entreprise. https://www.sodarexrivedroite.com/pratique/gestion/dossiers/article?title=optimisez-le-pilotage-de-votre-entreprise-6 Cet article souligne avec justesse l’importance de la visibilité. Car une entreprise…

Une histoire banale. En apparence. Janvier 2025.Je pousse la porte d’un commerce de proximité et j’achète une cigarette électronique. Objectif simple : arrêter de fumer, ou plutôt remplacer la clope par la vapote.Résultat immédiat.Rien que pour ça, l’histoire commence bien. Les goûts sont bons.Même très bons.Le commerçant fabrique lui-même ses liquides. Il parle de mixtures,…

Diriger une entreprise : une responsabilité qui évolue avec la croissance Au début, diriger une entreprise repose sur une proximité naturelle. Le dirigeant voit tout : il parle à tout le monde, comprend chaque situation, décide rapidement. Cette proximité est une force. Elle permet la réactivité, l’adaptation, la survie. Mais avec le temps, l’entreprise évolue,…

Quand la stratégie reste au mur et que les actions partent dans tous les sens Aujourd’hui, Nael a 8 ans, un gilet trop grand sur le dos, et une nouvelle mission :découvrir comment une entreprise décide où elle va. Sa tante Lila lui a promis : « Tu vas voir, on a fait une grande…

NaeL, c’est un petit garçon de 8 ans avec un radar à absurdités d’adultes réglé au maximum.Gilet fluo sur le dos, yeux grands ouverts, il débarque dans l’atelier et pose les questions que personne n’ose poser : « Pourquoi vous vous parlez comme ça ? »,« Pourquoi tout est urgent, tout le temps ? »…

NaeL, c’est un petit garçon de 8 ans avec un radar à absurdités d’adultes réglé au maximum.Gilet fluo sur le dos, yeux grands ouverts, il débarque dans l’atelier et pose les questions que personne n’ose poser : « Pourquoi vous vous parlez comme ça ? »,« Pourquoi tout est urgent, tout le temps ? »…