Le modèle Rési-Lean® : performance durable par l’humain, les outils et la résilience
Aligner l’humain, les outils et la résilience pour une performance durable
Une approche vivante et systémique
Mon approche repose sur une molécule à 3 atomes :
le Lean vivant, l’Humain aligné, et la Résilience organisationnelle.
Ce modèle s’adapte à chaque entreprise, comme un système vivant en mouvement constant et permet d’aligner l’humain, les outils et le sens.
- 🔵 Le Lean vivant : simplifier, visualiser, créer de la valeur sans gaspillage, agir pour le flux
- 🟢 L’Humain aligné : autonomie, émotions, confiance, sens partagé
- 🟠 La Résilience organisationnelle : anticiper, s’adapter, rebondir, durer
👉 C’est en articulant ces trois forces que j’aide les entreprises à devenir agiles, humaines et durables.
Un modèle en interaction
Au cœur du modèle Rési-Lean® :
- L’Entreprise Lean : portée par des processus optimisés et une vision claire
- Le Collaborateur Ikigaï : acteur engagé, en quête de sens et aligné avec ses valeurs
- Le Client Omotenashi : écouté, respecté, accompagné avec sincérité
Ce croisement donne naissance à un modèle : authentique, cohérent, durable.
Le Lean & la résilience, un duo puissant
Le Lean est trop souvent réduit à une méthode. Pourtant, c’est avant tout un état d’esprit.
Et la résilience n’est pas qu’un mot à la mode : c’est une capacité à durer, à apprendre, à évoluer.
Chez Rési-Lean, je ne vous aide pas à “faire du Lean”.
Je vous aide à le vivre pleinement, à l’ancrer dans vos pratiques, à le connecter à votre réalité humaine.
Cette approche systémique Lean s’adapte à chaque entreprise. Elle favorise une transformation organisationnelle durable.
Le Manifeste Rési-Lean®
Ce modèle vous interpelle ? Vous voulez aller plus loin ?
Je vous invite à lire et partager le Manifeste Rési-Lean : une synthèse de ma vision pour une transformation alignée, humaine et durable.
Ce modèle est fait pour vous si…
✅ Vous sentez que vos équipes manquent d’alignement ou de motivation
✅ Vos démarches d’amélioration n’aboutissent pas durablement
✅ Vous avez déjà “fait du Lean” sans voir de changement profond
✅ Vous voulez replacer l’humain au cœur sans renoncer à la performance
✅ Vous cherchez une méthode sur-mesure, pas un copier-coller de consultant
Envie d’en parler ?
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Bâtir des organisations fortes comme des arbres, souples comme des roseaux
Chez Rési-Lean, on plante des racines solides, on favorise les branches agiles, et on laisse éclore des fruits durables.
🌿 Loin des process rigides, on cultive une performance vivante, humaine, résiliente.
⏱ 10 minutes pour situer votre organisation ?
👉 Passez le test Rési-Lean pour découvrir votre niveau de résilience organisationnelle
🎯 Fragile ? Réactif ? Antifragile ? À vous de jouer.
Le Rési-Lean intègre la résilience humaine et organisationnelle au Lean traditionnel. Là où le Lean classique se concentre sur les flux et les gaspillages, le Rési-Lean ajoute la dimension humaine (Ikigaï, Omotenashi) pour créer une organisation à la fois performante et durable.
Il s’adresse en priorité aux dirigeants de PME industrielles en Nouvelle-Aquitaine (Gironde, Bordeaux, Libourne) confrontés à des marges sous pression, une organisation qui s’essouffle ou un manque de relais dans l’équipe.
En combinant Lean et résilience, les entreprises obtiennent des gains rapides et durables : réduction des non-conformités (jusqu’à –36 %), amélioration de l’EBE (+63 %), hausse de la satisfaction client (4,75/5) et renforcement de la cohésion des équipes.
L’Ikigaï (raison d’être) et l’Omotenashi (hospitalité japonaise) permettent de remettre l’humain et le client au centre. Dans une PME industrielle, cela redonne du sens aux collaborateurs et renforce la satisfaction des clients tout en soutenant la performance.
C’est une approche qui applique les outils du Lean sans respecter l’esprit : pression sur les équipes, chasse aux coûts au détriment de l’humain.
Stress accru, perte de sens, rejet des équipes, résultats financiers éphémères. Le faux Lean use les collaborateurs au lieu de les engager.
En plaçant l’humain au centre, en accompagnant les managers et en équilibrant performance et résilience. C’est le principe du modèle Rési-Lean.