Le modèle Rési-Lean® : concilier performance et humanité.
Aligner les personnes, les pratiques et la résilience — comme une équipe aligne ses forces pour durer et progresser ensemble.
Une approche vivante et systémique
Comme dans le sport, la performance durable repose sur trois piliers : la technique (Lean), le mental (Résilience) et le collectif (Humain aligné).
Le modèle Rési-Lean® conjugue ces trois dimensions pour créer un système d’entreprise agile, solide et inspirant.
- 🔵 Le Lean : simplifier, visualiser, créer de la valeur sans gaspillage, agir pour le flux
- 🟢 L’Humain aligné : autonomie, émotions, confiance, sens partagé
- 🟠 La Résilience organisationnelle : anticiper, s’adapter, rebondir, durer
👉 C’est en articulant ces trois forces que j’aide les entreprises à devenir agiles, humaines et durables.
Un modèle en interaction
Au cœur du modèle Rési-Lean® :
- L’Entreprise Lean : portée par des processus optimisés et une vision claire
- Le Collaborateur Ikigaï : acteur engagé, en quête de sens et aligné avec ses valeurs
- Le Client Omotenashi : écouté, respecté, accompagné avec sincérité
À l’image d’une équipe bien entraînée, chaque partie du modèle joue un rôle précis, et c’est leur interaction qui crée la performance collective.
Le Lean & la résilience, un duo puissant
Le Lean est souvent perçu comme une méthode.
Chez Rési-Lean, il devient un état d’esprit : clair, structuré, concret.
La résilience, elle, n’est pas qu’une posture : c’est une capacité à durer, à apprendre et à rebondir.
Ensemble, ils forment un duo puissant :
Le Lean structure le jeu, la Résilience forge le mental.
Ensemble, ils transforment chaque imprévu en opportunité d’apprentissage.
Le Manifeste Rési-Lean®
Le manifeste Rési-Lean®, c’est la feuille de route de l’équipe tout au long de la saison :
une vision claire, partagée et alignée, pour jouer collectif et durer dans la performance.
Ce modèle est fait pour vous si…
Ce modèle s’adresse aux dirigeants, managers ou responsables d’équipes qui veulent remettre du sens, du souffle et du collectif dans leur organisation.
✅ Vous sentez que vos équipes manquent d’alignement ou de motivation
✅ Vos démarches d’amélioration n’aboutissent pas durablement
✅ Vous avez déjà “fait du Lean” sans voir de changement profond
✅ Vous voulez replacer l’humain au cœur sans renoncer à la performance
✅ Vous cherchez à retrouver l’esprit d’équipe dans votre organisation : du jeu collectif, de la clarté dans la stratégie, et de l’envie sur le terrain.
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Bâtir des organisations fortes comme des arbres, souples comme des roseaux
Chez Rési-Lean, on entraîne les organisations à devenir plus souples sous la pression, plus fortes dans la durée.
Comme un athlète, une entreprise performante apprend à s’adapter, rebondir et progresser à chaque match — sans perdre de vue son collectif.
🌿 Loin des process rigides, on cultive une performance vivante, humaine, résiliente.
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🎯 Fragile ? Réactif ? Antifragile ? À vous de jouer.
Le Rési-Lean intègre la résilience humaine et organisationnelle au Lean traditionnel. Là où le Lean classique se concentre sur les flux et les gaspillages, le Rési-Lean ajoute la dimension humaine (Ikigaï, Omotenashi) pour créer une organisation à la fois performante et durable.
Il s’adresse en priorité aux dirigeants de PME industrielles en Nouvelle-Aquitaine (Gironde, Bordeaux, Libourne) confrontés à des marges sous pression, une organisation qui s’essouffle ou un manque de relais dans l’équipe.
En combinant Lean et résilience, les entreprises obtiennent des gains rapides et durables : réduction des non-conformités (jusqu’à –36 %), amélioration de l’EBE (+63 %), hausse de la satisfaction client (4,75/5) et renforcement de la cohésion des équipes.
L’Ikigaï (raison d’être) et l’Omotenashi (hospitalité japonaise) permettent de remettre l’humain et le client au centre. Dans une PME industrielle, cela redonne du sens aux collaborateurs et renforce la satisfaction des clients tout en soutenant la performance.
C’est une approche qui applique les outils du Lean sans respecter l’esprit : pression sur les équipes, chasse aux coûts au détriment de l’humain.
Stress accru, perte de sens, rejet des équipes, résultats financiers éphémères. Le faux Lean use les collaborateurs au lieu de les engager.
En plaçant l’humain au centre, en accompagnant les managers et en équilibrant performance et résilience. C’est le principe du modèle Rési-Lean.